革新的なSTEPLEAD、おもちゃの花火の "まだ水"をかき混ぜる方法
ほとんどの人々が今日疑うことを証明しようとすることは、イノベーターのための唯一の方法ですが、これは難しいことですが、これはイノベーションです。これは進歩です。これは中国の革新です。歴史のおかげで、このような偉大な時代に生きよう！
近年、花火や爆竹に対する人々の関心は、安全性と環境保護により重視されているようです。職業の違いは、世界が離れていると感じさせ、花火や爆竹の知識は十分ではありません。環境保護と安全性への懸念もまた良い意図です。誰もが問題を解決するために、政府の関連部門に対する法的アプローチを通じて、民間の専門家を通じて叫び声を出すなど、閉じた "敵対的な"思考を使用しようとしています。
STEPLEADは、創造的思考と批判的思考の観点から、工業化された製造が花火企業の生産額の "爆発的な"成長をもたらしたことを発見しました。 「工業化生産」は必然的に産業消費を引き起こし、想像力を拒絶し、思考を排除し、さらに技術革新は不十分である。この保守的なビジネス戦略と、環境保護と安全に対する意識の高まりと相まって、花火が市場を段階的に失ってしまったのです。しかし、生産のためのインテリジェンスと機械化は、花火や爆竹の過剰生産の問題を解決するための「救済策」ではなく、その根拠から根絶することはできません。
市場の不況は、単純な市場原理を証明しています。企業は消費者に従うことができません。代わりに、消費者の前を歩いてマーケットリーダーになるべきです。対応する製品の革新、マーケティングの普及とチャネルの建設、劉陽花火、 "国家ブランド"がない場合、最終的に減少する可能性があります。
早ければ2015年に、STEPLEADはアメリカ、日本、イタリア、ドイツなどの12の主要な花火の販売チームを率い、国内17の州ではおもちゃの花火の市場調査、現在のおもちゃの花火大会の分析を行った。西ヨーロッパや北米などの先進地域のおもちゃの花火は、花火全体の45％〜75％を占めています。東南アジアや南米などの発展途上国での玩具の花火は、花火全体の15％〜30％を占めていました。おもちゃの花火が花火の総額の5％未満です。中国のおもちゃ花火市場は、今後30％の速さで急速に拡大するだろう。
おもちゃの花火の命名に先立って長い間、業界は数千年にわたって継承され、開発された「小型製品」と呼んでいました。爆竹と並行して、中国の花火や爆竹産業の基盤となっています。その特徴は、安全性の高い要素、強力な遊び心、深い文化的意味合い、および強い技能である。 STEPLEADは、花火と爆竹の伝統的な小型製品の主な生産地域で、5,000種類以上、約12億元の取引量を持っています。現在、「パラシュート」、「地面拭き掃除」、「アースフラワー」、「魔法の花火」などの6つの伝統的な小型製品が劉陽花火の伝統的な保護製品のリストに含まれています。過去の悪い消費のコンセプトの影響により、市場は「より刺激的で、より大きく、より面白い」を追求し、現在の花火産業構造に深刻な不均衡を引き起こしていた。 1980年代後半に登場した工業化コンビナトリアル花火の販売は、現在、花火市場の半分を占めており、小型商品の喪失を引き起こし、消費者と常に接触していません。一般の花火や爆竹のコンセプトは、大規模な花火だけにとどまり、小さな花火の製品についてはほとんど知られていません。
2つの避けられない事実の1つは、劉陽の40万人の労働者に大きな影響を与えているこの古代の豊かな産業は、再生の余地がないということです。第二に、花火の文化は取り除かれ、魂は取り除かれました。今のところ、生息地は見つかっていません。安全、環境保護、科学技術、イノベーションに関する花火や爆竹業界の政策要件がさらに深まるにつれて、小規模な製品のユニークな利点は、花火業界における新たな成長ポイントと飛躍を築くとともに、チャンスとチャレンジを導くでしょう。
規制の解除を制限する政策の「ボトルネック」を突破し、小さな商品を実際に外出させる方法。それは、国際的な練習と一致しなければならない、小さな製品業界を改造する、新しいコンセプトを作成する、小さな製品に生の名前を与える、それはおもちゃの花火です。これは本質的には小さな製品の質的飛躍です。
マッキンゼーが発表した「中国消費者調査報告」は、2017年には17歳から27歳の若者が他のどの人口カテゴリーよりも高い中国の総消費の20％以上を占めることを示した。それは中国の人口の16％を占めています。市場消費の主体は変化している。花火に面した消費者団体や花火はもはや70年代と80年代ではありません。代わりに、私たちはインターネット時代の「デジタル・ネイティブ」で生まれました。私たちはより豊かでより多くの選択肢の時代に成長します。高いブランドロイヤリティを持ち、新しいことを試してみます。
従来は、従来の単一の花火製品は消費者市場のニーズを満たすことができませんでした。火災安全、環境保護、楽しい、知的教育、インタラクティブトイガンの花火が登場しました。差別化や品質向上などの戦略を通じて、私たちは時代の要請に厳密に従い、製品の文化的魅力を高めました。ファッション、インタラクティブ、インタラクティブ、インタラクティブ、インタラクティブ、文化的、IP関連のモダンな要素と伝統的な花火文化の深い統合を通して、花火の機能的な創造性、外観と創造性、そして創造的な体験の方法を開発し、幼い子供たちのために。その進歩と創造性は、現代の子供のアイデアと調和しており、彼らには様々な驚きが与えられます。花火の販売は市場の格差を広げ、市場は大きな可能性を秘めています。現時点でのおもちゃの花火はその時代の子供時代の思い出になり、「記憶」祝福で花火の「生命力」が生まれ、伝統文化は私たちの不可侵の富であることが示されます。
STEPLEADの位置付けは、子供のおもちゃの花火市場のアプリケーション、独立した研究、創造的で面白い、知的で安全な文化的な子供のおもちゃの花火製品の開発に焦点を当て、伝統的な花火の文化と現代の技術の革新に主に基づいて、新しいモデルのマーケティングコンセプトを作成し、完全な産業生態学的鎖。
内部には情熱があり、外部はまだ寛容です。グローバルなおもちゃ花火市場の研究から製品の位置付け、研究開発、ビジネスモデルの設計まで、STEPLEADチームの夢の追求の各ステップは自己跳躍となっています。独自のSTEPLEADを作成したのは、自己改善と問題解決のプロセスです。花火業界全体でも、STEPLEADは多くの伝統的な会社が持っていないというビジョンを実証しました。 STEPLEADのすべての製品には演奏の属性が与えられています。最高の安全係数を持つ花火が、花火を作るために選ばれます。清華大学、ミラノ美術研究所、華為技術など有名な大学や有名企業は、最新のおもちゃのコンセプトを使用するヘビー級R＆Dチームを招待しています。玩具の基礎となる花火を使用し、花火の延長を玩具にし、花火の文化要素を生き生きとした時代のイノベーションに適切に組み込み、最小限のリスクを設計し、子供たちが安全に参加できるようにするおもちゃの花火の経験。
STEPLEAD製品は、主に科学技術インテリジェンス、シナリオ製品、文化的創造性、そして幸せな贈り物パッケージの4つのシステムに分かれています。現在、同社は100以上の製品を開発しており、シンセンは創造的なR＆Dセンターとして、長沙はブランドモデルセンターとして形成されています。 Liuyangは、マーケティングセンターのマトリックスレイアウトです。同社は毎年100の新製品の研究開発を継続し、50の新製品を量産します。
伝統的な花火大会の会社はまだ閉会したサークルで楽しんでいますが、STEPLEAD Toy Fireworksは花火の年間売上高の「呪い」を打破しようとしています。今年は小売店を立ち上げ、新しい花火の小売店を創設する予定です。花、ケーキ、その他の製品を統合しながら、ハイエンドのパーソナリティ、ビジュアルインパクトストアデザインと製品のディスプレイラックシリーズは、消費者に文化的体験を与え、花火文化は幸せな文化、オープンな文化でなければなりません。体験、感情、買い物の間に新しい種類のつながりがある場合、消費者はおもちゃの花火を愛するでしょう。私たちは幸せになり、幸福を求める必要があります。これは、00年以降の成長の背景です。結局のところ、この世代の幸せな人々が来ています。
2017年11月、STEPLEADの思考コンセプト・プランニングが市場に導入されました。湖南省の邵陽市では、試験運用が完了し、成功しました。 10日間以上で、100以上の小売店が署名されました。カニの味を知りたければ、それを自分で味わう必要があります。 問題は誰がそれを行う最初の人になることですか？ 新しいものがすべて生まれる前に、主張が必要ですが、永続性の道は簡単ではありません。 おもちゃの花火が消費者の認識を取り戻すか、消費者や製品を残すことができるかどうか、それが広報の障壁であるか、花火製品のより詳細な分類管理とライセンス管理の国の欠如かどうか。 STEPLEADが代表する花火大革新企業が成功裏に後退したことは、花火産業が差別化され、セグメント化された市場がまもなく登場することを意味すると考えられます。 優れた製品だけが差別化され、特定され、最終的に公正市場価格に反映されます。 この方法でのみ、私たちは花火産業のアップグレードを継続的に保護するための十分な順序の競争を形成することができます。 これは市場の正義に沿ったものであり、商業社会法でもあります。